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人员的管理制度

发布日期:2020-8-1 16:41:41 浏览次数: 150次 来源:
 人员的管理是企业管理的核心内容。
人员的管理是一个企业双重管理运作机制的过程,我公司本着“有满意的员工才有满意的客户”的管理理念,善待员工,支持“以人为本”的管理理想,健全人事管理机制,实施诱导式的培训机制与情感式的激励机制,提高员工的集体荣誉感与团队精神,真正做到人尽其才,才尽其用。
(一)量才适用,合理配置 为最大限度地发展人员的主动性和积极性,充分挖掘他们的潜能,我公司对人才资源进行合理有效的配置,合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围,使员工适合于职务,使职务适合于人,充分体现“会用人,用好人”的思路。我们规定新员工录用后,由有经验的管理人员带领,到基层进行试用实习,并在实习过程中,全面测定和验证新员工的个人工作能力,对不合岗位要求的而又有其它专长的,实行调岗安排使用,充分发挥个人专长。
(二)分工协作,层级管理机制 在管理中实施层级管理,一级管一级,下级服从上级,规范管理机制,明确各级人员的岗位职责和权力,通过规范企业运作约束员工行为,达到制度管人,增强管理人员的责任感与向上的进取心。
(三)注重激励,留住人才 公司对员工的管理是建立在“人性化”的基础上,对员工的工作与生活都给予了高度的重视, 我们做法有:

1、树立员工也是顾客的管理理念
2、人才创造机会,让机会造就人才 3、唯才是举,任人不疑,发现人才,重用人才
4、物质奖励,精神奖励,形成人才的归属感
5、营造企业文化氛围,促进交流沟通
(四)考核与淘汰机制
在管理过程中实行月度考核制与淘汰机制,我们采用人性与制度化管理的相结合,对岗位的员工进行月度考核(有标准),对每季度考核的佼佼者给予物质的与晋升的奖励,对连续三次最低分者给予辞退,使考核起到奖励先进,鞭策后进的良好作用,同时也使员工有压力感、责任感和紧迫感。
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