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管理运作制度

发布日期:2020-8-1 16:42:07 浏览次数: 159次 来源:
  1、业务管理制度 业务管理制度是根据公司的业务流程来制定的,是指公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式,可以将业务流程概括为:关注物业招投标信息、进行现场勘察、投标中标、深入了解业主情况、与业主建立关系、进场服务、追踪服务、业主回访。
市场开发部:关注物业招投标信息、进行现场勘察、进行投标。 项目管理部:深入了解业主情况、与业主建立关系、进场服务、追踪服务。
区域经理:进行业主回访,更好的改进自身工作的不足。
2、财务管理制度
1、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
2、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。

3、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
5、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。
6、负责办公用品库的管理。
7、参与合同的评审工作。
8、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
3、行政管理制度 公司行政管理制度包括:办公行政管理和人力资源管理。
1、办公行政事务管理:印章、证件、文印、档案、保密、办公环境、健康卫生、电话传真;接待、公关、会务、信息、报刊、电文、文书、宣传、介绍信、交纳日常规费、工商税务管理;企业形象策划及文化建设;办公财产管理/办公用品采购。
2、公司人力资源管理:任职条件、岗位职责、工资福利、招聘调配、预备人才、教育培训、劳动合同、考勤考核、员工奖惩、人事档案;部门管理职责/部门人员定编;学历职称、岗位证书、资格注册等人员证书管理;建制外协作伙伴沟通、协调等。
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